Home Corazón, inteligencia, valentía y suerte. Lo que se necesita para ser empresario y consolidar una empresa estupenda.
Corazón, inteligencia, valentía y suerte. Lo que se necesita para ser empresario y consolidar una empresa estupenda.

Corazón, inteligencia, valentía y suerte. Lo que se necesita para ser empresario y consolidar una empresa estupenda.

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A lo largo de estas páginas, los autores les describen a sus lectores lo que ellos identificaron como las cualidades o los rasgos recurrentes entre los soñadores que triunfan logran-do convertir sus ilusiones en realidades concretas. ¿Cuáles son esos rasgos en común? Se trata de: corazón, inteligencia, valentía y suerte.

Después de investigar y hacer entrevistas entre cientos de "constructores de negocios" en todo el mundo, los autores encontraron que en cada triunfador —desde el emprendedor novato hasta el empresario experimentado— existe una combinación de estos cuatro atributos. De hecho, en cada uno de nosotros existe la tendencia a estar predispuesto a por lo menos uno de estos rasgos cuando se trata de tomar decisiones. Así que descubrir cuál de ellos es el que te motiva te conducirá a desarrollar una mayor autoconciencia y a buscar mejores probabilidades de éxito al iniciar y hacer crecer tu negocio.

Identifica si eres:
• De corazón dominante —como la reconocida chef Alice Waters o como Howard Schultz, de Starbucks.
• De inteligencia dominante —corno Jeff Bezos, de Amazon o como el legendario inversionista Warren Buffett. o De valentía dominante —como Nelson Mandela o Sir Richard Branson, de Virgin.
• O si te define más el rasgo de la suerte —como a Tony Hsieh, de Zappos (y como a una proporción sorprendentemente alta de otros empresarios exitosos).

Corazón, inteligencia, valentía y suerte incluye el primer Test de Aptitud Emprendedora (T.A.E), una herramienta sencilla que te ayuda a determinar cuál es tu perfil empresarial específico. Aunque no existe un prototipo único para alcanzar el éxito empresarial, esta lectura te ayuda a comprender qué rasgos utilizar más y cuándo estos son útiles en mayor o menor grado —e incluso perjudiciales— durante los puntos críticos del ciclo de vida de tu negocio. No solo aprenderás cómo construir mejor y más rápido tu negocio, sino que también descubrirás cómo llevar tu estilo innato de liderazgo al siguiente nivel.

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